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董事長謝文君督查文鼎苑項(xiàng)目進(jìn)展情況

發(fā)布日期:2017-03-07 來源:浙江臺(tái)州高速公路集團(tuán)股份有限公司 瀏覽次數(shù):4907 次

董事長謝文君督查文鼎苑項(xiàng)目進(jìn)展情況

2月21日上午,公司董事長謝文君在副總經(jīng)理陳保衛(wèi)的陪同下,赴臺(tái)州高速仁和房產(chǎn)公司,督查文鼎苑項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,詳細(xì)了解項(xiàng)目開發(fā)的后續(xù)計(jì)劃和具體部署。公司黨群辦負(fù)責(zé)人、臺(tái)州高速房產(chǎn)(集團(tuán))負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加督查。

董事長謝文君一行在文鼎苑項(xiàng)目現(xiàn)場

謝文君一行首先來到文鼎苑項(xiàng)目工地現(xiàn)場,當(dāng)看到施工場地上一臺(tái)臺(tái)樁機(jī)正在緊張施工,呈現(xiàn)出一派繁忙勞作的景象時(shí),他要求仁和房產(chǎn)公司和施工單位要在保證質(zhì)量和安全的前提下,抓好工程建設(shè)進(jìn)度。隨后,謝文君一行沿著施工便道邊走邊談,并詢問了一些關(guān)于施工方面的細(xì)節(jié)問題,并對(duì)文鼎苑項(xiàng)目的開發(fā)前景表現(xiàn)出充分的信心。

在結(jié)束實(shí)地督查后,謝文君來到房產(chǎn)(集團(tuán))會(huì)議室聽取文鼎苑項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度和銷售計(jì)劃等情況的匯報(bào)。謝文君指出,房地產(chǎn)是公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)拓展和轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃以來唯一形成較大規(guī)模的項(xiàng)目集群,不可輕言放棄。但在當(dāng)前形勢(shì)下,要想做大做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè),必須緊緊依靠品牌戰(zhàn)略和精品意識(shí),注重品質(zhì)和信譽(yù)的塑造。要把“臺(tái)州高速”的品牌創(chuàng)設(shè)好、維護(hù)好,為在競爭激烈的房產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前,文鼎苑項(xiàng)目整體推進(jìn)情況比較順利,說明房產(chǎn)(集團(tuán))的各項(xiàng)安排和部署比較得力,員工干勁和熱情比較高漲。房產(chǎn)(集團(tuán))管理層和全體員工要繼續(xù)保持這種勢(shì)頭,大干苦干,全心投入,著力打響房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的翻身仗。

聽取文鼎苑項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度和銷售計(jì)劃等情況的匯報(bào)

謝文君強(qiáng)調(diào),從當(dāng)前房產(chǎn)市場的整體環(huán)境來看,態(tài)勢(shì)向好,穩(wěn)中有憂,尤其是椒江中心城區(qū)的聚集效應(yīng)越發(fā)凸顯,城市功能逐步健全,極大增強(qiáng)了文鼎苑項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。但金融政策變化透露出的資金趨緊信號(hào),卻又增加了項(xiàng)目開發(fā)的不確定性。因此,房產(chǎn)(集團(tuán))經(jīng)營班子要把握有利時(shí)機(jī),高度關(guān)注項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)既定的銷售目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。要統(tǒng)籌制定銷售策略,在銷售團(tuán)隊(duì)組建、營銷政策商定、樓盤形象推廣等方面下大工夫、花大力氣,把樓盤的優(yōu)點(diǎn)和特色歸納好、宣傳好,確保打響項(xiàng)目開盤的“第一炮”,加快整個(gè)樓盤的銷售速度。銷售策略、銷售速度直接關(guān)系到運(yùn)營效益和財(cái)務(wù)成本,因此文鼎苑的目標(biāo)不止于賣完,還要追求快賣、好賣,這是成為評(píng)價(jià)項(xiàng)目開發(fā)成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。

謝文君要求,房產(chǎn)(集團(tuán))和施工單位要把安全和質(zhì)量放在第一位進(jìn)行謀劃?,F(xiàn)場管理人員和一線施工人員務(wù)必要高度重視安全和質(zhì)量問題,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量配比,確保工程竣工后能為客戶提供質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠的高端樓盤。

最后,謝文君勉勵(lì)房產(chǎn)(集團(tuán))經(jīng)營班子要牢記“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”這五個(gè)字,萬事要出于公、行必公。同時(shí)要積極發(fā)揚(yáng)“企業(yè)家”精神,將其代表的跨界及獨(dú)立思考能力、價(jià)值創(chuàng)新能力、獨(dú)辟蹊徑的產(chǎn)業(yè)挖掘能力和“工匠”思維踐行好,通過房產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)鍛煉出一支有競爭力、能打勝仗的人才隊(duì)伍。

曹恩林




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